如何建立员工敬业度

在职场中，我们不再只谈论人力资源，而是谈论“人”，今天的员工不仅关心薪水，而且希望被视为个体，这就是为什么员工参与成为一项基本资产。

管理层经常对与激励相关的心理学理论眨眼，正是为了让员工参与进来。然而，任何形式的参与都需要奖励制度，这不仅仅涉及薪酬和职业发展：员工越来越需要参与。

为什么创造员工敬业度很重要

为了保持市场竞争力，公司需要吸引和留特殊数据住人才。对于公司来说，留住最优秀的员工比雇用他们更困难，这是很常见的。这就是所谓的“人才之战”：要赢得这场战争，就必须创造对工作场所的参与，这不仅仅意味着让员工高兴或满意，还意味着更多。

员工参与工作

这是对公司产生情感承诺的能力，是一种心理投资，是为公司的成功做出贡献的意愿。这意味着无论潜在的利益如何，都感觉自己是公司的一部分。

要让员工产生归属感和参与感，必须加强营销清单内部沟通。事实上，沟通是创造敬业度的关键因素：知情的员工在工作中会更加自信，因此更有动力。

一项调查显示，只有17%的人认为公司的沟通是有效的，三分之一的员工不信任老板的沟通。