的实际情况进行调整。 4、团队成员的职位和职能 除了更一般的背景之外，更深入地研究该专业人员的现实也很重要，即他们每天工作的团队。 因此，有必要介绍一下团队成员、他们的职位和职能。这里还必须提到直接领导，解释他或她的职责是什么。 5. 人力资源职责 人力资源部门将与新员工进行大量接触，以便顺利完成官僚招聘问题。 但HR与员工接触的不仅仅是这个时候，所以从一开始就明确部门的职责也很重要，让新人知道这些专业人员如何以及何时可以帮助他们。 六、福利政策 当专业人士接受工作机会时，他们可能已经评估了所提供的公司福利。即便如此，还是值得逐项浏览并解释它们的工作原理。 许多人对健康计划、食品券等如何运作存有疑问。整合计划必须解决这些问题并帮助新员工了解如何充分利用他们的福利。 7. 职业生涯规划 职业规划是一个结构化的计划，旨在规定每个专业人员在公司内可以遵循的道路。将其介绍给新员工很有趣，因为这样他们就已经清楚了 成长的可能性。 此时，还值得更深入地研究新员工当前的职责和责任，明确他们的角色是否需要接受特定培训。
值得注意的是职业规划的存在对于留住人才
促进敬业度和激励非常重要。 8. 物理结构的呈现 如果是面对面的整合计划，值得花一些时间介绍设施和房间，并解释每个部门的位置。这可能看起来很简单，但现实是到达的人可能甚至不知道浴室在哪里。 此外，在这次巡演中，将新人介绍 卡塔尔电话列表 给一些与他有更多接触的员工也是一个好主意。 9. 反馈周期和绩效评估 如果公司有定期反馈周期和绩效评估，则有必要解释这些流程的运作方式。除了强调促销如何以及何时进行之外，还要阐明反馈如何发生以及评估内容。 这样，新员工就已经清楚了成长和加薪的可能性，当然，对于如何评估他们的工作也更加放松。 构建入职计划的 4 个技巧 掌握了所有这些技巧后，现在剩下要做的就是深入实践部分并了解如何构建公司的集成计划。 1. 定义程序内容 在这篇文章中，我们整理了9个可以在入职时涵盖的内容技巧，因此不乏想法。建议是根据公司的实际情况，了解在集成计划中解决哪些问题是有意义的，并构建演示的逻辑顺序。 在定义内容时，有必要创建支持材料，因为经常会使用演示文稿、图像和视频。在某些情况下，甚至可以进行动态化。
制定时间表 你觉得很多吗？
因此，请记住，这个过程不会在一天内发生，而是需要数周甚至数月的时间，具体取决于内容的密度。 因此，组织一个时间表非常重要，以便应用该计划的人员清楚每周应该发生什么。 3. 整理申请 为了使这次整合培训以最好的方式进行，除了内容和日程安排外，还需要组织其他一些要点。 不要忘记定义谁负责（或负责）实施该计划，明确 科威特电话号码列表 每个人的职责是什么。重要的是他是在公司工作了很长时间并且对组织的文化、价值观和历史有深入了解的人。 此外，还需要确定整合是亲自进行还是在线进行。在疫情期间，越来越多的公司采用了数字化入职培训，如果规划得当，效果会很好。 最大的区别在于，不会有设施参观，最大的挑战是确保员工之间的融合，而没有身体接触的可能性。 4. 进行反馈调查 实施该计划后，值得进行一项调查来收集反馈并了解在此过程中可以进行的改进。改善入职的唯一方法是与经历过的人交谈，所以不要忽视这最后一步，这是非常重要的。 立即创建您的入职计划 您已经加深了对集成计划中可以涵盖的主要内容的了解，那么查看我们博客上的其他文章以更深入地了解该主题怎么样。
