预备阶段（-岁）。我们谈论的是获得教育，未来的员工在此期间获得必要的知识。 适应阶段（-岁）。在此期间，一个人掌握了一项职业，获得了资格并获得了工作技能。它在某个行业中站稳了脚跟，并产生了在职业阶梯上进一步晋升的愿望。 稳定阶段（-年）。在这个时期，工人被分为两类下属者和争权者。一个人建立生活准则并确定自己。有些员工从未准备好继续前进，而另一些员工则始终忠于自己的抱负，如有必要，可以毫无恐惧地换工作。 从哪里开始职业生涯寻找方向并选择学习方法 另请阅读 从哪里开始职业生涯寻找方向并选择学习方法 更多细节 巩固阶段（-岁）。
在这个时期，一个人认识到自己的局限性
成功人士享受他们所做的工作。那些没能下定决心的员工有时也会尝试，但大多数情况下他们的职业生涯都是横向发展的。 职业生涯规划 职业发展不仅有利 以色列电话号码 于员工，也有利于公司本身。正是由于这个原因，职业规划是通过双方的参与而形成的。职业规划有个主要阶段。 创建职业矩阵 职业矩阵是组织中现有职位的发展方向图。该矩阵展示了垂直和水平发展的所有选项。创建矩阵时，您应该关注公司的目标和需求。 确定员工的职业兴趣 作为职业发展的一部分，有必要确定员工的愿望。 为此使用了各种调查。您可以向员工询问以下几点 他为自己在组织中确定了哪些发展选择？ 一段时间（-年后）他会在哪里看到自己？ 哪些个人特征、技能和知识有助于他的发展。
他缺乏哪些知识和技能来进行有效的晋升
他采取什么行动来消除现有的缺点？。然后每年应该对所有员工重复一次。 评估可用的职业发展机会 显然，并不是每个员工都能占据领导职位。除了欲 巴西电话号码列表 望之外，还必须具备一定的品格品质和一定的技术水平。 例如，你需要有组织能力来影响团队。 为了确定特定职位所需的能力，您需要创建能力矩阵，然后评估员工。例如，经常使用度方法来评估专业水平，而心理测试则用于识别某些个人特征。 通过分析员工的愿望和专业水平，团队可以分为类新手爱好者（没有能力，但有兴趣），失望的学生（有知识，但由于过去的错误而没有愿望） ，一个自信的专业人士（有能力，有抱负），一个疲惫的大师（在他的领域是一个专业人士，没有抱负）。
