循四步动作框架，通过“剔除”、“减少”的行动，大幅度地忽视那些行业习以为常的元素。 通过“提升”强化特定元素的同时，也大胆地“创造”了某些尚未被行业采用的崭新要素。 以此为基础，重新绘制一幅战略布局图。 重新绘制价值曲线后，其形状应该是完全有别于业界标准以及竞争对手的模式，这是脱离红海竞争的关键。 三、总结 每个企业可以基于自身的情况，对其单独加以应用或者作为整体进程的一部分。 扩展你的视野，摆脱思想上的束缚。
这种视角能让你看到新的机会挑战行业结构
摆脱行业固有逻辑，着眼非顾客，创造同时实现差异化和低, 卢森堡电话号码列表 成本的战略。 作者：张砖家，公众号：张砖家，品牌营销策划创业者、产品经理 本文由@张砖家 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来源于，基于协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。如何精准获客，打造B端客户的增长引擎？ 小已先行 关注评论 浏览 收藏 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看端产品经理需要更多地考虑产品的功能性、稳定。
安全性合规性等而端产品经理需要更多
地考虑产品的易用性 众所周知，B端客户对于企业发展至, 行銷清單 关重要。然而，如何高效地获取B端客户并找到适宜的渠道和方法，成为许多企业难以解决的问题。本文将分享一些实用技巧和策略，帮助你打造成一台B端客户增长引擎，希望对你有帮助。 大家都知道，B端客户是企业发展的重要支撑。然而，如何能够做好B端客户，并找到适合的渠道和方法获客，却是让很多企业头疼的问题。今天，我将分享一些实用的技巧和策略，帮助你打造B端客户的增长引擎。
