合规性并不是产品发布前需要解决的一个复选框。从项目开始到项目完成，让您的产品和合规团队保持一致。 即使产品和合规性之间紧密结合，您也无法一次就做好，因为合规性总是在不断发展。 在评估外部资源以协助合规性时，找到合适的合作伙伴并明确他们带来的专业知识和价值。 那些在科技领域工作了一段时间的人都知道每个季度分享令人印象深刻的增长数据的技巧。特别是，只要新的客户指标不断上升并向右，一切似乎都很好。但所有这些新客户都是真正的新客户吗？对于不遵守“了解你的客户”(KYC)和“了解你的业务”(KYB)法规的公司来说，验证业务数据的能力不再是一件好事，而是生存和可持续增长的必要条件。
在本次 TechCrunch
网络研讨会中，Persona 信任与安全架构师产品主管 官员 以及 Persona 增长主管可行的这不仅仅是合规团队的工作，也是合规与产品之间紧密合作的结果，最终带来更好的入职体验并激发客户忠诚度。 以下是网络研讨会期 黎巴嫩 WhatsApp 号码列表 间回答的一些关键问题： 如何将产品与合规之间的协作转化为竞争优势？ “我认为几乎所有在高合规性领域工作的产品经理在他们的职业生涯中都曾犯过这个错误，他们走上了定义产品的道路。他们已经设计好了，一切都准备好了，你要进行发布审查，然后循环遵守规定，天哪，我们需要回到绘图板，从头开始，”亨特说。 “我认为真正重要的一件事是……当你从一开始就考虑到合规性来构思你的产品时，当你从一开始就在这种合作伙伴关系中工作时，你就不会遇到那些灾难性的发布前评论，但您也可以将合规性从一个需要检查的框转变为竞争优势。
对 KYC 和 KYB 采用“基于
风险”的方法意味着什么？ “首先你需要了解你的风险是什么，”安扎尔说。“在我们说‘好吧，我们需要为 KYC 收集这些信息，这就是我们为 KYB 所需要的’之前，首先要了解不收集某些信息会带来什么风险。你们提供什么产品？您在哪个地 营销清单 区开展业务？在该地区提供该产品会带来哪些风险？好的，太好了，这是我们概述的风险，这是我们将要实施的缓解控制措施。 “对于每一个金融科技公司来说，KYC 流程不必都是相同的。虽然设定了CIP [客户识别计划]的要求，但 KYC、KYB 是基于风险么合规性和产品团队参与整个产品生命周期至关重要？ “我们希望确保每个人都能学到的关键内容之一是在实施之前、期间和之后开始与您的合规性和产品团队进行交谈。看看什么有效，什么无效。
