挑好了节点就针对每个节点设计传播主题和创

作传播内容,设计传播节奏和活动,匹配相应的媒体资源等。 第三部分是执行规划。 一个是时间排期,每个Campaign的具体时间分配和负责人员安排,以及最重要的预算分配。 这就是年案。但我大概从2016年起就不再帮我服务的客户做年度了,当时我就认为年案已经过时了。花费了巨大心血和时间做出来的年案常常闲置在电脑里,或者执行一两个月就改策略了。

这方面是因为规划中的年案常常与企业的实际状况脱节

比如企业预算不够,执行力不足做不到,或者传播方案, 香港电话号码表 与销售渠道不匹配,与企业日常化的经营行为没有衔接等。 另一方面更大的原因是,时代变化太快。每天都有新的热点,社会文化不断变迁,品牌策略和传播也要跟着改变。根据热点来规划Campaign往往会因为新的热点出现,而只好重做,几个月前规划好的年度方案很快就变得不合时宜。

这是我们前面讲过的出现的问题所以我

电话号码数据库

当时建议客户,只给年案做一个核心策略和基本的框架,行銷清單 定了传播的基调,但不做具体的执行方案。执行方案只做最近一个季度的,在保持主线不变的基础上,随时调整,随时优化。 这个基本的框架和主线,首先应该根据场景,而不是根据热点来确定一年做哪些Campaign。用场景来融合热点,而具体追哪个热点、如何追,则根据形势临时策划。追热点对企业不一定有价值,关键是找到带有消费场景的热点。 因为场景和消费者的需求与痛点、企业的销售场所与渠道强相关,锁定场景能直接推动企业的增长。

Scroll to Top