诞生的市场、未知的市场空间。 摆脱现有市场竞争，开创一个未知市场为目标的战略，即为蓝海战略。 蓝海战略的基础是价值创新。要创造蓝海市场，就必须先实现价值创新这个目标。换句话说，蓝海市场是随着价值创新的实现而产生的成果。 价值创新对企业来说指的是：通过为顾客提供从未有过的价值，构建出一个提升利润的商业模式，重新定义现有市场的边界。 对顾客来说，价值的提升除了通过提供差异化产品的方式实现外，别无他法。 因此，企业价值创新的目标即为：同时实现差异化及低成本化。
那我们该怎么做才能实现价值的创新呢操作
流程 第一步：现状分析：战略布局图 对行业当前状, 匈牙利电话号码列表 况的认识，了解行业的关键竞争元素以及公司当前的战略价值曲线与竞争对手之间的趋同的程度。 横轴：同行业各企业致力实现的各项要素。（行业不同，要素也不同） 纵轴：依据各项要素，标示出顾客获得的价值程度的数值。 对业界标准、竞争者、公司本身，标示各项要素的相关程度，就可以绘制出一副折线图表（这些线称为：价值曲线）。这些价值曲线所代表的是业界标准、领先者以及自家公司的战略轮廓。
注在群起效仿的红海里会出现价值曲线彼此极度
相似的现象。 重建市场边界 要脱离红海竞争，唯有画出一条, 行銷清單 与业界标准和竞争对手迥然不同的价值曲线。此时，大致可考虑两种做法： 创造一个新市场。 重新定义市场的价值，重建市场边界。 两种做法相互比较后，不管是从哪个角度来看，创造一个新市场的做法，在风险程度和难度上相对较大。 重新定义市场的价值，以此重建市场边界，这种做法更适用于各种产业。 第二步：探索方向：痛点+非顾客+途径 重建市场边界，要“筛选出妨碍价值实现的因素”并“着眼于顾客以外的地方”，然后搭配“六大途径”，试图找出重建市场边界的方向。 筛选出妨碍价值实现的因素。 痛点：就是让目标顾客付出某种行动的最大阻碍。
