通过剔除与减少降低成本因长期行业实

践的惯性,企业认为很重要的一些元素,经常被顾客视为不必要的东西。 着眼于这些地方,直截了当地剔除不必要的要素或者减少这些要素,可以达到大幅度降低成本的目的。 通过“提升”与“创造”实现差异化 消除顾客不得不作出的妥协,对顾客有需求的元素进行大幅提升标准水平或者重新创造这些元素。 第四步:绘制新的战略布局图 当我们遵循四步动作框架,通过“剔除”、“减少”的行动,大幅度地忽视那些行业习以为常的元素。 通过“提升”强化特定元素的同时,也大胆地“创造”了某些尚未被行业采用的崭新要素。

以此为基础重新绘制幅战略布局图

重新绘制价值曲线后,其形状应该是完全有别于业界标, 哈萨克斯坦电话号码列表 准以及竞争对手的模式,这是脱离红海竞争的关键。 三、总结 每个企业可以基于自身的情况,对其单独加以应用或者作为整体进程的一部分。 扩展你的视野,摆脱思想上的束缚。 这种视角能让你看到新的机会,挑战行业结构,摆脱行业固有逻辑,着眼非顾客,创造同时实现差异化和低成本的战略。

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划创业者、产品经理 本文由@张砖家 原创发布于人人都, 行銷清單 是产品经理,未经许可,禁止转载。 题图来源于,基于协议 该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。什么是红海战略和蓝海战略? 张砖家 关注评论 浏览 收藏 分钟 释放双眼,带上耳机,听听看端产品经理需要进行售前演示、方案定制、合同签订等,而C端产品经理需要进行活动策划、内容运营、用户激励等 现代经营理论主流是竞争战略,企业为赢得更大市场份额不断竞争,但市场中产品差异化越来越小,导致同质产品不同品牌价格战恶化。

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