请注意，每个企业都需要财务稳定才能持续发展；所以我们必须留出一天的时间，以防万一，这样如果情况发生变化，我们就可以继续前进。 “我们必须努力实现可持续发展；否则我们就会破产。” 现在我们将此功能应用到业务画布上。您可以在下图中看到结果。 画布模型通过 3 个镜头赚钱和工作 如你所见; 意愿应用于受众细分、与客户的沟通、渠道和价值主张等领域； 可行性在执行场景栈中考虑——即关键资源、关键活动和主要合作伙伴； 稳定是在你的成本和收入结构中考虑的。
好吧，让我们进入 9 个部分并完成业
务画布。 在互联网上寻找一份收入丰厚的工作？ 我们将向您展示互联网过程中最好的机会！ 现在就联系我们进行免费咨询。 我开始021-58438内部1 设计画布、模型和业务的阶段 如您所知，商业景观由9个部分组成；但为了正确完成它，我们还需要两个主要步骤，即了解我们业务的原因和目标。 如果你知道了这两件事，你就可以从第三步开始，直接进入画布。 第 1 步：了解您的业务原因 让我们对自己诚实；你为什么要建立这个业务？ 用户体验和用户界面（UX 和 UI）有什么区别？ 请务必阅读：用户体验和用户界面（UX 和 UI）之间有什么区别？ 知道了为什么，你就可以很容易地明白哪些部分应该讨论，哪些部分混乱，我们不需要花时间在它们上面。
为什么每个企业都展示了该企业的本质
和使命；但很多时候我们看到企业的创始人对此并没有清晰的认识，他们大多只想着赚钱。 如果您是这些人中的一员，请停在这里！ 为什么是高于收入和支出的东西。您需要知道为什么开始这项工作以及您要为观众 数据库到数据 解决哪些需求。 Simon Sink 在一次 tedtalk 中很好地解释了这一讨论以及商业黄金圈。我绝对推荐这篇文章“黄金圈：从为什么开始！”去听他说吧。 商业和工作的黄金圈 一旦您知道原因，您就会发现更容易： 你会做出什么决定？ 对你来说成功是什么？ 你不会做什么？ 第 2 步：设定目标 当你没有目标时，你不知道画布的用途以及应该如何设计它。
因此，既然我们知道了我们业务的
原因，那么让我们确定我们业务的短期目标。目标设定 问：你有没有想过什么是正确的目标？ 为了能够为您的企业定义可实现的目标，我给您一个建议；请参阅SMART 目标设定文章 ，了解如何正确设定目标。 第三步：细分受众（Customer Segments ） 现在我们已经进入画布，我们首先需要知道谁是我们的客户？ 客户是需要被说服向您购买的人。 如果不了解客户并完成此部分，画布的其余部分实际上毫无用处。
换句话说，无论您从事什么行业，
您都无法在不了解客户的情况下向他们销售产品。 你可能会问应该怎样 做才能了解客户呢？ 您首先需要的是营销角色。如果您还记得，我们已经在文章“客户角色；一条深入理解观众的道路”我们完整地解释了这个过程。 营销 C 级联系人数据 角色就是你的受众；然而，它们并不存在于外部，而是您根据理想客户的特征绘制的。 角色解释了客户的一切，从他们的家庭生活到他们的心理障碍；您可以利用从客户那里获得的知识，以最好的方式宣传和销售您的产品。
要了解如何设计角色并将其用于
营销，我建议您阅读角色文章。 设计好角色后，就可以对其进行细分了。看，您很可能拥有不止 1 个模型；但这个数字尽量不要超过5；因为你除了分散注意力之外什么也得不到。 客户细分 重要的一点—— 您可能有两个完全不同的客户，他们出于相同的原因购买相同的产品；请注意，这两个客户都属于同一客户群。 但有时您可能有两个完全相同的客户（例如双胞胎），他们出于不同的原因购买相同的产品；在这种情况下，这两个人应该被放置在两个不同的部分。
