品牌资产的事情也搞完了，也知道搞得怎么样了，接下来干嘛呢？ 近几年由于新冠疫情使得全球市场环境发生了很大的变化。消费者行为、竞争策略、政府的政策、人工智能技术等方面的变化，都会深刻地影响品牌的命运。除了外部环境的因素，公司本身也会在战略上采取或大或小的调整。 因此，品牌需要长期的规划管理，以使公司在所有这些不同因素的影响之下，至少能够将品牌的生命周期延续下去——如果不能有实质性提高的话。 简单来说，有两种方式可以给品牌续命： 强化品牌。 激活品牌。
强化品牌 我们只有通过营销活动持续向顾客传递品
牌含义（品牌认知和品牌形象），才能使品牌得, 克罗地亚 WhatsApp 号码列表 以强化。 每天、每周、每月、每个季度、每一年，我们都要反省：我们已经做了什么去创新我们的品牌和营销，并使它们之间更加有关联性？如果对这个问题回答不明确，后果会很严重。 从前的行业巨人诺基亚和黑莓近几年在拼命追赶技术和营销已经发生根本变革的智能手机市场。 激活品牌 每个品类中，很多曾经一度显赫、令人称赞的品牌都陷入困境，甚至完全消失。 要激活一个品牌，要么重新抓住失去的品牌资产来源，要么重新确认和建立新的品牌资产来源。通常有三种可行的方法： 1）识别目标市场 你可以针对以下四个关键的细分市场中的一个或几个采取行动，并作为品牌振兴战略的一部分： 保留容易流失的客户。
夺回流失的客户识别被忽视的细分市场吸引新客户
为了扭转销售状况，部分公司会错误的首先集中在第, 行銷清單 四个市场：追逐新客户，这是最危险的选择。 如果失败，或导致两种可能的结果： 不能吸引新顾客。 更严重的是流失原有的顾客。 为了避免这种双重打击，面对销售下跌的状况还能够保持平稳，最好是尽量阻止侵蚀，确保在寻找新顾客之前不要再流失原有的顾客。那些留住原有顾客的类似的营销努力也能帮助品牌重新夺回那些原本不再使用这个品牌的顾客。这也意味着简单地使消费者记起他们已经忘记或快要忘记的品牌的优点。
