新员工的融入是企业发展壮大的一个非常重要的过程。一些组织仍然忽视这一步骤，不幸的是，由于缺乏对新员工的关注，导致了负面结果，例如人员流动和脱离。 当一个人进入一个新的环境时，他必须感到受欢迎，并了解那个地方的文化、习俗、行为方式和思维方式。这种适应越快，该专业人员的敬业度、生产力和积极性的增长就越快。 为新员工创建入职计划的方法有多种，因此，有必要考虑公司的现实、文化和其他变量。在本文中，我们为想要了解如何充分利用这种类型的集成来为公司和员工本身带来利益的您整理了一些实用技巧。 概括 新员工的融入是什么？ 如何促进新员工的融入过程？ 设置入职计划的 6 个基本技巧 依靠 Vittude Corporate 帮助您融入新员工 新员工的融入是什么？ 新员工的融入也称为入职，是一个旨在协调员工和公司之间期望的过程。这是一个应该在工作的头几周发生的时刻，以便人们能够了解公司的文化、流程、领域和目标。 请记住，这种类型的计划不是一天就能完成的，因为需要向专业人员传递大量信息。为了快速结束而匆忙完成这个过程是没有意义的。 毕竟，最重要的是确保没有沟通噪音，并且在计划结束后，新员工会感到自己已经准备好在自己的领域工作并尽快发挥最大潜力。
整合计划可以涵盖哪些内容？
整合新员工时可以使用多种类型的内容。值得考虑一下你公司的特点来评估什么是最重要的。 再次强调，不要忘记整合不应该只发生在工作的第一天，因为它是一个更长、更深的过程。 接下来，查看一些可以涵盖的内容的想法： 公司的 牙买加 电话列表 使命、愿景和价值观； 组织的历史和文化； 组织结构图、部门和流程； 团队职位和职能； 福利政策； 人力资源职责； 职业路线; 物理结构的呈现； 反馈周期和绩效评估。 乌法！很多，不是吗？看到整个列表，就更加明显地需要与新员工一起执行此过程，毕竟，想象一下加入一家公司而无法访问此类信息会有多糟糕。 新员工的融入有多重要？ 为新员工建立一致的整合有很多好处，这是公司的重要支持基础。 首先，当这个过程没有以最好的方式发生或者甚至没有结构化时，整个组织氛围最终可能会受到影响。 为了更清楚地说明这一点，让我们想象一下以下情况：一名新专业人员来到公司，没有机会深入了解文化、部门、目标等信息。它只是被“忽略”，没有人正式整合它。 那么你认为他会有何感受？在最初的几天或几周内，您可能会完全迷失方向，除此之外，您还会有一种不属于那里的感觉。
这样，你就会感到没有动力不满意
这会对组织氛围产生连锁反应。 因此，必须记住，新员工缺乏融入不仅影响新人，而且影响整个公司。 此外，未受到欢迎和以最佳方式融入的新专业人士无法充分发挥其潜力，并且可能会因失调而导致生产力下降和动力不足。 最后，这一切的 芬兰电话号码列表 结果是流动率会显着上升，毕竟，如果一个人在那个工作环境中感到不快乐和满足，他们最终会寻找其他机会。 因此，很明显，整合新员工并不是一次性的、孤立的行动。这是一项可能对整个组织（包括其结果）产生积极或消极影响的行动。 如何促进新员工的融入过程？ 到达新的工作环境并不简单，许多人对这段适应期感到焦虑或紧张。根据层级位置的不同，这个过程可能会更加复杂。因此，提供尽可能多的工具来促进这一初始阶段非常重要。 实现这一目标的方法之一是将心理治疗作为企业福利。这有什么帮助？很简单：心理治疗是由心理学家进行的，心理学家是一位能够帮助人们进行自我认识和发展特定技能的专业人士。 通过这种方式，它可以成为此时此刻的一个伟大盟友，对某些人来说，这会产生很多紧张和焦虑。
