反馈是公司内部的一个宝贵工具，因为它具有认可和激励员工的能力。即便如此，您是否知道并非所有组织仍然知道如何提供反馈？这意味着他们停止投资于定期和一致的评估格式。 许多人将反馈与赞扬或批评混为一谈，然而，反馈的含义远不止于此。现在是分析绩效、认可成就、评估优势和需要发展的领域的时候了。 要想有效，就必须认真执行，否则对专业人员的日常生活和发展没有任何影响。 如果您仍然对反馈的重要性存有疑问，请注意，根据哈佛大学的研究，这是鼓励员工绩效发展的最佳方法之一。 在本文中，您可以查看有关如何提供反馈的一些重要提示，以及该工具在公司日常运营中的重要性和好处。 继续阅读以访问可以为您的组织带来改变的所有信息！ 概括 如何反馈？9 个技巧可帮助您完成此过程！ 反馈文化的优点是什么？ 公司在实施反馈文化中扮演什么角色？ 如何反馈？9 个技巧可帮助您完成此过程！ 首先，我们将以一种非常说教的方式解释什么是反馈，以便对这个概念没有任何疑问。 了解反馈是一种评估，即专业人士接收对其执行任务表现的分析的过程。
建议公司有正式的反馈时刻
称为“绩效评估”，但是，没有什么可以阻止在必要时也有一些非正式的反馈。 基本上，重要的是要记住，良好的反馈可以让每个专业人士深入研究自己的优势，并借鉴他人对自己工作的看法。 因此，这对于专业发展至关重要，尤其是对于未 开曼群岛电话列表 来而言。毕竟，今天的良好反馈会让一个人为以后的角色做好更好的准备。 现在，当谈到如何提供反馈时，重要的是要强调该工具通常是无效的，因为公司目前没有对他们的经理进行充分的培训。 让我们看看一些可以在这种情况下提供帮助的提示，对于某些人来说，一开始可能会非常不舒服，但随着时间的推移最终会成为例行公事的一部分。 1、提前准备 当您想提供反馈时，请记住首要规则是提前做好准备。 一个可能破坏整个过程的错误是没有对将接受评估的专业人员进行事先分析，即明确他们的优势和需要发展的领域。 此外，反馈也是谈论不应重复的不当行为和错误的时候。 为了做好准备，发表一致且接地气的演讲，您需要每天花几个小时进行必要的分析并研究如何将信息传递给接收者。
不要即兴提供反馈因为您需要准备好
面对对话期间可能出现的反对意见。最好的方法是仔细研究要讨论的每个观点的论点。 2. 从营造良好氛围开始 不要通过立即谈论此人的整个评估来开始反馈对话。尝试通过打破僵局并引入与评估不一定相关的话题来开始对话。 你们俩很有 阿尔巴尼亚电话号码列表 可能都会感到紧张，因此介绍其他主题可能是减少紧张的好策略。 3.总结将要说的一切 在提供反馈方面，另一个有用的技巧是做一个简短的初始简报，强调您将在整个对话中经历的所有要点。所有这些都是在开始评估之前进行的。 除了减少焦虑之外，这种技术还有助于让每个人达成共识，调整期望。 4.谈论弱点时不要咄咄逼人 小心很重要，尤其是在有必要谈论对方弱点的时候。 每个人的反应都不同，这意味着您需要做好应对这种情况的准备。 在这些时候，最重要的事情是要真诚，并通过诚实的论据来支持叙述。让其他人了解他们需要发展什么的最好方法是举出真实的例子，让他们了解如何改进。 此外，任何时候都不要表现得粗鲁，因为这只会激怒对方，让对方感到被冒犯。
