波特指出：有些企业之所以无法在竞争中获胜，可能因为他们未曾考虑采用其中任何一项战略。 2. 营销流程 在现代的营销理论中，是以“分析市场 一 细分市场、市场选择、品牌定位 一 营销组合 一 执行一 管理”这五个阶段为营销基本手段。 有时人们会将营销的基本手段以STP 一4P 一CRM的简称方式来表达。 3. 局限性 产业中的许多企业常常亦步亦趋地相互跟随和比照。 他们用同样的方法竞争，用同样的方法投资，关注的都是行业的现有顾客。
结果令产品趋于同质化限制了行业规模的增长
行业是处于增长、停滞还是萎缩状态？原料价格是涨？是, 科威特电话号码列表 跌？竞争对手是否在建造新工厂，推出重要的新产品？是在大规模裁员，还是正在招人？顾客需求上升了，还是下降了？多数企业高管就在这样的评估基础上从分析外部环境开始制定战略。 这一战略观点带有环境决定论色彩想法。 认为组织的战略选择受环境所制。 认为市场边界和产业条件是给定的，无法改变它们，只能以它们为基础打造战略。 企业组织的行事方式，说明他们在用现有市场边界去界定事实存在的市场。
而实际上这些边界并不是固定的产业条件是存在的
但它们起初是从微观个体的企业中创造出来的。 既然个体企, 行銷清單 业能创造产业环境，那也就能改变它。 只是我们思维方式限定了它的边界。 二、蓝海战略 1. 基础认知 蓝海指的是：所有尚未诞生的市场、未知的市场空间。 摆脱现有市场竞争，开创一个未知市场为目标的战略，即为蓝海战略。 蓝海战略的基础是价值创新。要创造蓝海市场，就必须先实现价值创新这个目标。换句话说，蓝海市场是随着价值创新的实现而产生的成果。
