每个公司，无论规模大小，都必须有一个良好的工作和薪资计划。这种结构是人员管理的基础，并为公司和员工带来好处。 它是一种有助于员工激励和组织与每个职位所需的技术资格相关的信息的工具。 组织越大，职位就越多，因此，构建工作和薪资计划也会更加复杂。但这绝不是一项不可能完成的任务，必须尽快制定计划，以避免日常工作中的冲突和消极情绪。 在本文中，我们整理了有关该主题的主要信息，以帮助您制定工作和薪资计划。继续阅读以检查全部内容！ 概括 职位和薪资计划是什么？ 这个工具有什么好处？ 职位和薪资计划与职业计划有什么区别？ 贵公司的职位及薪酬计划如何实施？ 实施工作和薪资计划时的常见错误 计划、执行和创建您的职位和薪资计划 职位和薪资计划是什么？ 工作和薪资计划是一种人力资源管理工具，涉及系统的构建，该系统组织与每个专业人员要执行的任务和职责相关的信息。此外，还根据岗位制定员工薪酬。 因此，一份好的工作和薪资计划除其他特点外还必须包含以下内容： 每个职位的活动描述； 薪资结构和政策； 每个职位的能力、技能和要求。 它是一种有助于最小化同一职位人员之间薪资差异的工具。此外，通过这种方式，整个组织层次结构流程和薪资本身对于员工本身变得更加透明。
这个工具有什么好处？
停下来想一想，如果一家公司没有明确的职位和薪资定义，因此鼓励所有员工凡事都做一点，那么日常生活会是什么样子。这就是每个人都对一切负责的想法，你知道吗？这样做的问题是，到最后，没有人做对任何事情，每个人最终都会感到不 纳米比亚 电话列表 知所措。 工作和薪资计划的存在正是为了最大限度地减少此类问题。有了这个工具，每个专业人员都可以清楚地了解自己的角色和职责自己职位的职责和责任，并知道他们在月底会收到多少工资。公司与员工共赢。 因此，此类信息的组织是该工具的巨大优势之一，但您还需要了解其他一些信息。查看！ 提高生产力 工作和薪资计划帮助员工清楚地了解公司发展的可能性。通过这种方式，他们会意识到机会，因此更有动力和参与度，这也会影响生产力。 招聘流程的改进 对于人力资源部门来说，薪资职位计划对于促进和优化招聘和选拔流程至关重要。这是因为该工具有助于明确每个职位的职责，这样就可以更容易地找到符合空缺职位要求的候选人。 每个职位的职责描述越详细、越完整，人才的吸引就越有效、越合格。 减少工作负担 在公司中忽视使用此工具的主要缺点之一是存在使某些员工超负荷的风险。
之所以会发生这种情况是因为没有工作和薪资计划
没有人清楚每个人的责任是什么。 这样一来，专业人士最终可能会承担比应有的职责更多的职责，而另一方面，也有一些人做得比职位要求的少。但如果每个人的责任都有明确的定义，发生这种情况的风险就会降低。 协助公司财务规划 您 日本电话号码列表 是否知道精心设计的工作和薪资计划也有助于组织的财务规划？毕竟，通过这些定义，人力资源部门可以准确地知道每个员工和每个团队的整体费用是多少。 这样，还可以计算产生最多费用的领域是否提供了预期回报，并分析优化流程和减少费用的新方法。在某些情况下，某些部门可能拥有非常昂贵的专业人员，但最终表现不佳。 提高人才保留率 正如我们已经看到的，缺乏工作和薪资计划可能会对公司和员工自己的工作产生负面影响。 与工作量不相容的职责和工资缺乏明确性，导致工作积极性低下、敬业度低和生产力水平低下。所有这些都会引发离职，即员工流失。 另一方面，当组织以连贯且清晰的方式构建该计划时，就会产生相反的效果。这可以成为员工的激励工具，从而有助于留住人才。 强化雇主品牌 雇主品牌关系到公司在市场及其利益相关者中的形象。
