都陷入一种非黑即白的观点中：认为产品要么受欢迎，要么不受欢迎，没人想过去改进一件产品让他成为爆品，除了成本与效益不成正比之外，更在于公司的管理上。 很多公司已经在实行绩效管理，除了人的绩效以外，产品也有。 一件产品从开发到销售，公司往往希望立马就看到成绩，一旦这件产品不这么受欢迎，得到的改进预算也就更困难。 明明一件产品改进5次之后，投入市场的反应会得到很大提升，但是在申请第3次预算的时候，上头就不批了，导致缺乏费用而浪费机会。
在这样的环境下那些小而美的发展公司似乎更
有潜力打造出受市场欢迎的产品。 小而美最大的优势, 巴西电话号码列表 就是灵活，没有这么多的条条框框。 一旦有客户反馈有哪些问题希望改善，这个问题甚至不用得到上头批准，直接就解决了。 精准用户的精准反馈，就是产品改进最大的势能。外观、性能、功能、手感这些只有在客户使用后，才会有真实感受。 爆品就像用户的好基友，一开始他们可能并不是很熟悉，随着一起相处得多了，慢慢就变得无话不谈。 从无话不谈到心有灵犀，就是极致的默契。 而做到这些，通常是从每一件小事开始做起。 开始可能只是在外观上调整一点颜色，或者在功能上添加一个需求，随着积累的加入，这些小事开始发生改变。
你会发现产品突然找不到瑕疵了尽管在外人
看来是有缺陷的，但是在用户的心里就是完美品。 这就是, 行銷清單 在好基友的眼里，即使你性格再怎么暴躁，颜值也不怎么出众，但就是无可替代。 任何一件极致的产品都是捉住了每一件小事，在持续改进中获得成功的。 如果连小事都没做到，还谈什么极致。 小饼干都不分我一块，还谈什么好朋友。 本文由 @竞争原型 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于CC0协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。
