发言和表达想法，但是，如果没有责任感，他们就会感到太舒服。这有什么问题吗？嗯，感觉太舒服并且没有被激活的责任感最终会导致表现不佳并导致缺乏动力。 因此，很明显，心理安全和责任感是公司成功的共同秘诀的必要成分。然而，要使其发挥作用，需要每种成分的平衡和正确剂量。 如何鼓励公司的问责制？ 现在您已经了解了责任是什么及其重要性，让我们继续下一步。需要明确如何以健康的方式激发公司的责任感和承诺感。看看一些实用的技巧！ 1. 让责任成为文化的一部分 组织文化涉及公司的使命、愿景、价值观、信念和行为。因此，每天发生的一切以及专业人士的言行方式都必须符合这种文化。 因此，当问责制成为组织文化的一部分时，员工始终牢记，责任感和承诺必须成为他们是谁以及他们在工作中的行为方式的一部分。当新员工到达时，该信息已经被传递，这使得他们更容易适应和理解在该环境中事情是如何运作的。 2. 明确期望 明确工作对于促进问责制至关重要。这意味着每个人都必须了解他们正在寻求的结果，他们应该如何努力才能实现这一目标，以及在整个过程中将如何评估他们。
这种透明度很重要这样除了明确公司对每
个人的期望之外，每个人都可以保持一致并负责任地迎接挑战。 3. 有明确的目的和目标 当谈到公司的责任时，员工需要清楚他们需要实现什么目标。因此，参与目标和目的的每个人都必须整合在一起。 此外，目标和目标必须是可实 斯里兰卡 电话列表 现的、具体的、与公司相关的并且可以衡量的。为了使其发挥作用，还需要向专业人士展示取得成果的路径和方法。 4.了解需要哪些技能 为了让员工达到预期的结果，他们需要培养正确的技能。因此，首先了解每个专业人员需要具备哪些技能才能出色地完成任务非常重要。 在某些情况下，可能有必要发展或加强某些技能。在这种情况下，公司有责任提供必要的工具来做到这一点。投资员工发展的好处之一是减少失败和返工。 5. 定义 KPI 要了解目标和目的是否接近实现，需要建立KPI，即关键绩效指标。 这一点也是鼓励企业问责的一部分，毕竟要保证承诺感、参与感和责任感，就必须有适当的绩效评估方法。 通过 KPI，可以衡量个人和集体绩效，以便进行调整、认可良好工作并要求更好的结果。 6. 创建反馈文化 问责制是一条双向路。
只有公司培养了承诺感和责任感才会存在，对吗？
为此，考虑一个非常有价值的工具在整个过程中的作用也很重要：反馈。 当人们接受挑战、承担承诺和责任时，他们会感到需要收到有关其表现的反馈。反馈的存在正是为了这个目的：认可好的工作并调整存在缺陷的路线。 因此，问责文化需 波斯尼亚和黑塞哥维那电话号码列表 要持续反馈，让员工感到他们的努力得到了回报。 问责制：对于公司的发展至关重要 阅读完所有有关问责制的信息后，毫无疑问，当您在公司中实施问责制时，每个人都会受益，对吧？ 这就是公司各级专业人员更加致力于追求更好结果的方式。但请记住，要实现这一目标，所有员工都必须清楚目标和目标，这一点至关重要。 为了让它在日常工作中发挥作用，我们不能忘记沟通的重要性。越透明，就越有效，避免导致项目执行失败的噪音。 您准备好开始构建您的问责策略了吗？在Vitude 公司博客上查看与该主题相关的其他文章！ 您可能还对以下主题感兴趣： 心理安全：如何为成功的团队创造有利的环境 敏捷人力资源：它是什么以及它对公司发展有多重要？ 如何在我的组织中创建高绩效团队？ 再生领导力：组织的自然演变此外，支持材料还包含有关每种葡萄酒的信息和配方，作为品尝的搭配选项。
