第四步绘制新的战略布局图当我们遵

循四步动作框架,通过“剔除”、“减少”的行动,大幅度地忽视那些行业习以为常的元素。 通过“提升”强化特定元素的同时,也大胆地“创造”了某些尚未被行业采用的崭新要素。 以此为基础,重新绘制一幅战略布局图。 重新绘制价值曲线后,其形状应该是完全有别于业界标准以及竞争对手的模式,这是脱离红海竞争的关键。 三、总结 每个企业可以基于自身的情况,对其单独加以应用或者作为整体进程的一部分。 扩展你的视野,摆脱思想上的束缚。

这种视角能让你看到新的机会挑战行业结构

摆脱行业固有逻辑,着眼非顾客,创造同时实现差异化和低, 卢森堡电话号码列表 成本的战略。 作者:张砖家,公众号:张砖家,品牌营销策划创业者、产品经理 本文由@张砖家 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。 题图来源于,基于协议 该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。如何精准获客,打造B端客户的增长引擎? 小已先行 关注评论 浏览 收藏 分钟 释放双眼,带上耳机,听听看端产品经理需要更多地考虑产品的功能性、稳定。

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