务必在合同中准备适当的附件。 项目透明度。 很多时候，客户脑子里有一个想法，但不知道如何表达。在这里他会说一些话，然后他会改变主意，提出不同的解决方案，剩下的可能会在实施过程中交给他。不，不，又不。在任何情况下，您都不应同意这种方法，因为您醒来时很可能不仅会发现自己的手，而且还会发现自己的头在便盆里。规范中必须清楚、广泛地描述每一件事。不能有任何轻描淡写或猜测的余地。没有诸如 这个或这个，请执行此操作 之类的短语。一切都必须清楚。在此之前，不要签署合同。 在这里值得补充的是，客户常常对此方面持相当不屑一顾的态度。他相信一切都会在所谓的洗涤。
解决方案 或 现阶段
那么有必要向他解释，这会在后续实施阶段产生问题。突然发现一个新元素可能会严重影响项目的最终成本或实施时间。这是导致冲突的直接途径。 更正 或 电话数据 者如何偷偷引入新想法。 执行合同时值得记住的另一件事是频繁使用 修正案 来引入重大变化或走私新事物。这主要是由于缺乏适当的订单规范准备，这就是我上面写的。当然，不可能预测一切，但您也应该考虑此类更正的后果。通常这些只是一些小问题，然后就没有什么大问题了。然而，古老的谚语 伸出一根手指，他会握住你的整只手 在这里完美适用。一会儿客户就会想出一些新的东西，因为他以前没有忘记过，然后就会出现其他东西，我们将删除它，突然一切都失去了控制。
里的重要作用是确保你问所
看似很小的变化可能会引发一系列事件，从而可能延长实施时间并给双方带来巨大损失。因此，您需要小心谨慎。 顾客永远是对的 除非你是对的。 这没 行銷清單 什么好的，因为真正有意识的客户很少。我们从自己的后院就知道这一点。很多时候你必须告诉他应该如何解决问题，因为你是专家。让我们补充一点，客户通常有其他事情在想，而你为客户花的时间比他为你花的时间更多。你在这有的事情，如果事实证明有些事情不合理，你可能会说出一些不合情理的事情。 通信 留下痕迹。 生活告诉我们，客户和承包商之间沟通的最佳解决方案是电子邮件。关于大型项目的所有电话交谈只能帮助澄清一些事情，但之后总是有。
