在创造心理安全的环境方面，公司培养的领导力形象也会产生重大影响。 例如，专制领导者是所有决策的制定者，团队只听从他的命令。因此，在这种领导模式中，人们发表意见的空间较小，而且往往甚至不舒服地发言。 另一方面，民主领导者鼓励所有团队成员的参与，鼓励他们分享想法、问题并始终发挥创造力。 您认为这两种领导者形象中的哪一种有助于打造更高水平的心理安全团队？绝对是第二个。 因此，公司有责任了解其领导者的日常行为，以确保这些专业人员不会对公司环境产生负面影响。人力资源专业人士还需要关注招聘问题，毕竟需要寻找与文化契合的领导人才。这已经减少了一半可能出现的问题。 疫情期间的心理安全 随着新型冠状病毒的到来和日常工作的变化，多家公司采用了在家办公的制度。此时，确保员工不会感到孤立，并且即使在保持距离的情况下，也确保他们的声音得到倾听是至关重要的。 每一个变化都需要适应，远程工作需要一些调整以确保心理安全。 要特别注意职位较低的专业人士，例如实习生或分析师，因为他们可能会在这种新的工作动态中感到被逼入绝境并且更加没有安全感。
他们需要支持和保证需要有空间来
分享想法、报告问题和创造。这对于保持动力和提供观点很重要。 反过来，领导者面临着额外的挑战，因为他们需要确保卓越地交付成果，同时学习远程管理团队。这并不简单，但只要有良好的组织，它就不会成为一项不可能完成的任务。 如何在公 泰国电话列表 司日常运营中促进心理安全？ 谷歌的“亚里士多德计划”终结了许多公司认为只要让非常聪明的人一起工作就足以取得成功的想法。这还不够。 人们互动的方式和集体智慧对于建立高绩效团队来说更加有效。这是因为这就是你如何培养具有更多同理心和归属感的日常生活。 为员工营造一个愉快、平静和安全的环境对于实现最佳生产力至关重要。谷歌的研究表明，仅关注薪资、高级职位和福利是不够的。 明确了这一点后，现在的重点是采取下一步行动，制定一项战略行动计划，旨在促进公司的心理安全。然后看一些例子！ 1. 创建反馈文化 心理安全的要点之一涉及完善的反馈文化。这是在领导者和追随者之间建立诚实对话的最有效方法之一。 这样，就创建了一个沟通渠道，人们可以更轻松地表达问题、疑虑和想法。对于那些比较害羞的人来说，这可能是一个很好的起点。
重要的是，公司的人力资源部门
创建这些反馈周期，目的是建议团队成员之间不断交流。 2. 对错误和差异有更大的容忍度 在许多情况下，心理安全感低是由于不能容忍人与人之间的错误和差异造成的。这并不意味着当犯了非常严重的错误时，责任人不应该承担后果，比如被老板教训。 这意味着当人们太害怕犯错误，因为他们认为自己会受到严厉的惩罚时，他们就会停止实验 巴基斯坦电话号码列表 和测试。这样，伟大的想法就可以休眠。 鼓励超越显而易见的观点并确保每个人都能接受差异，对于营造愉快而平静的氛围至关重要。 3. 鼓励创造力和冒险精神 并非所有公司都鼓励冒险，因为风险因环境文化而异。伟大的想法如何能够带来伟大的成果，值得反思，但要做到这一点，需要时不时地冒一些风险。 为您的公司找到理想的风险平衡可能是避免创造力丧失的正确方法。 4. 鼓励积极倾听 积极倾听涉及注意对方的讲话，从而对所说的内容表现出真正的兴趣。这是确保心理安全的一项重要技能，因为每个人都觉得需要真正地学习。 培养积极倾听的工具之一是心理治疗。 5. 参与决策 专业人士，尤其是领导者，在不考虑其他团队成员的情况下做出决策，正在为协作较少的环境做出贡献。
