因为来自不同领域和层级的专业人员聚集在一起领导和交付项目。人力资源部门必须不断努力鼓励整个过程中透明的沟通和反馈。 3. 反馈 许多公司仍然习惯于只有在有一个正式的周期（即发生这种情况的特定时刻）时才鼓励专业人员提供反馈。 有了敏捷人力资源，这种情况就会发生改变，因为我们开发了方法来鼓励整个过程中的反馈，毕竟，日常工作变得更加流畅，并且在团队工作中许多事情同时发生。 此外，人力资源专业人员也有责任确保每个人在提供和接收反馈时感到安全和舒适，无论其级别如何。需要培养信任和透明的关系。 即使发生所有这些变化，这并不意味着正式的评估和反馈周期不会发生。这只是意味着，在采用敏捷文化时，反馈可以而且也应该在整个过程中出现，即在工作执行时出现。例如，这可能发生在项目完成后或定期的一对一会议中。 4. 培训与发展 具有传统思维的人力资源部门会考虑培养员工，直到他们发挥最大潜力，但不会考虑扩大他们的学习视野。 另一方面，敏捷人力资源知道我们生活在一个不断转型的背景下，因此有必要以全面的方式培养专业人员。
因此，营造了一个持续学习的环境
每个人都能够在不同的领域发展，无论他们的活动领域如何。 5. 领导力 根据Organize Agile发布的《敏捷人力资源现状》报告显示，2020年，领导力发展是敏捷方法论时代人力资源面临的最大挑战之一。这是因为在这种工作形式中，领导者 斯洛文尼亚 电话列表 的角色存在很大的不确定性。 毕竟，这些组织需要什么样的领导者？如何带领领导者为基于小队和冲刺的新流程做出贡献，让每个专业人员拥有更多的自主权和责任？如何确保这些领导者是公司内部敏捷方法论的传播者和鼓励者？ 这些只是人力资源专业人员需要回答的一些具有挑战性的问题。仅仅依靠技术卓越的领导者是不够的，有必要进一步确保这是一个适合按照敏捷方法论工作的专业人员。 敏捷人力资源的重要性是什么？ 长期以来，公司内部的多个领域开始采用敏捷方法论，但人力资源部门却滞后了。这对于组织来说一点也不积极，毕竟HR是与所有部门和员工都有联系的。因此，这是一个具有非常战略地位的领域，可以鼓励新的实践，促进新的格式和方法的实施。
更不用说传统的人力资源过于依赖官僚和运营活动
在各个流程中失去了敏捷性和效率。在这一领域实施敏捷方法对于人力资源专业人员来说至关重要，可以更仔细地了解真正重要的事情：照顾组织最宝贵的资产，即员工。 贵公司如何实施敏捷HR？ 最后，查看我们分离的一些实践，以帮助您在 马来西亚电话号码列表 公司的人力资源领域实施敏捷方法。 1、心态的改变 这里我们谈论的是改变心态，这是这种转变发挥作用的第一步。当人们非常执着于某种工作方式时，做出这种改变可能会更加困难，但只要有一个好的计划，就有可能获得积极的结果。 由于敏捷人力资源提出了一种不同于传统工作方式的工作方式，因此强调这种新方法的优势和差异是很有趣的。这样，通过强调好处，就可以更容易地让人们相信这是一项改善他们日常工作的变革。 此外，适应期也是值得考虑的，毕竟事情不会一夜之间改变。 2. 领导指导 当HR流程发生变化时，整个公司都会感受到，毕竟这是负责人员管理的领域。因此，重要的是所有员工都意识到人力资源正在经历转型。 因此，领导者还负有指导和吸引公司员工的责任，必须表达对变革和新方法的使用的信心。
