海市场激战或是跳出红海竞争而转向蓝海市场。 现代的经营理论大都以“竞争战略”为主流。 众多企业每天都在一个有限的市场中，不断地重复进行激烈的竞争。为了获得更大的市场占有率，企业不得不展现出比竞争对手更漂亮的绩效。 但是，往往在某一家企业展现出更好的绩效时，竞争对手便随之模仿，结果是导致市场上产品的特征全然相同。 由于产品之间差异化越来越小，顾客就会在品牌无差异的情况下挑选最便宜的商品来买，这进一步导致价格战日趋严重。
即便如此在这样个环境下竞争仍是越来越激烈
有两种战略可供企业进行选择： 战略一：投身于红海市, 肯尼亚电话号码列表 场进行激战。 战略二：摆脱红海竞争转至蓝海。 一、红海战略 1. 基础认知 因激烈竞争造成的敌我双方皆感到疲累的市场，称为：红海。 多数的经营理论都以红海市场为对象，位居主流位置的则是那些以竞争为其主轴的战略。 其中迈克尔 • 波特提出的“竞争战略”和“三种基本战略”被视为经营战略的主流。 五力分析（五种竞争力量的分析）是分析行业竞争环境的常用工具。
要在红海市场中胜出必须分析“潜在跨界竞争者
行业内竞争者”、“替代品”、“顾客”、“供应商”这五个竞, 行銷清單 争因素。 经过五力分析后，为了建立最佳防卫姿态，可以考虑采用的战略非常多样。 但是，以长期战略的角度来看，波特认为最终都归结到三种，即“成本领先”、“差异化”以及“集中经营”。 波特称其为三种基本战略。 成本领先：以低成本作为最大武器的战略。 差异化战略：活用其他企业所没有的特征，确保在业界当中独一无二地位的战略。 集中经营：聚集企业资源于特定的区域或目标上，然后实行成本领先或差异化（或两者并行)的战略。
