作传播内容，设计传播节奏和活动，匹配相应的媒体资源等。 第三部分是执行规划。 一个是时间排期，每个Campaign的具体时间分配和负责人员安排，以及最重要的预算分配。 这就是年案。但我大概从2016年起就不再帮我服务的客户做年度了，当时我就认为年案已经过时了。花费了巨大心血和时间做出来的年案常常闲置在电脑里，或者执行一两个月就改策略了。
这方面是因为规划中的年案常常与企业的实际状况脱节
比如企业预算不够，执行力不足做不到，或者传播方案, 香港电话号码表 与销售渠道不匹配，与企业日常化的经营行为没有衔接等。 另一方面更大的原因是，时代变化太快。每天都有新的热点，社会文化不断变迁，品牌策略和传播也要跟着改变。根据热点来规划Campaign往往会因为新的热点出现，而只好重做，几个月前规划好的年度方案很快就变得不合时宜。
这是我们前面讲过的出现的问题所以我
当时建议客户，只给年案做一个核心策略和基本的框架，行銷清單 定了传播的基调，但不做具体的执行方案。执行方案只做最近一个季度的，在保持主线不变的基础上，随时调整，随时优化。 这个基本的框架和主线，首先应该根据场景，而不是根据热点来确定一年做哪些Campaign。用场景来融合热点，而具体追哪个热点、如何追，则根据形势临时策划。追热点对企业不一定有价值，关键是找到带有消费场景的热点。 因为场景和消费者的需求与痛点、企业的销售场所与渠道强相关，锁定场景能直接推动企业的增长。
