践的惯性，企业认为很重要的一些元素，经常被顾客视为不必要的东西。 着眼于这些地方，直截了当地剔除不必要的要素或者减少这些要素，可以达到大幅度降低成本的目的。 通过“提升”与“创造”实现差异化 消除顾客不得不作出的妥协，对顾客有需求的元素进行大幅提升标准水平或者重新创造这些元素。 第四步：绘制新的战略布局图 当我们遵循四步动作框架，通过“剔除”、“减少”的行动，大幅度地忽视那些行业习以为常的元素。 通过“提升”强化特定元素的同时，也大胆地“创造”了某些尚未被行业采用的崭新要素。
以此为基础重新绘制幅战略布局图
重新绘制价值曲线后，其形状应该是完全有别于业界标, 哈萨克斯坦电话号码列表 准以及竞争对手的模式，这是脱离红海竞争的关键。 三、总结 每个企业可以基于自身的情况，对其单独加以应用或者作为整体进程的一部分。 扩展你的视野，摆脱思想上的束缚。 这种视角能让你看到新的机会，挑战行业结构，摆脱行业固有逻辑，着眼非顾客，创造同时实现差异化和低成本的战略。
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划创业者、产品经理 本文由@张砖家 原创发布于人人都, 行銷清單 是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来源于，基于协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。什么是红海战略和蓝海战略？ 张砖家 关注评论 浏览 收藏 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看端产品经理需要进行售前演示、方案定制、合同签订等，而C端产品经理需要进行活动策划、内容运营、用户激励等 现代经营理论主流是竞争战略，企业为赢得更大市场份额不断竞争，但市场中产品差异化越来越小，导致同质产品不同品牌价格战恶化。
