消费者的消费行为会在这些场景下发生，比如春节买年货、双11清空购物车、情人节母亲节送礼物等。挑好了节点，就针对每个节点设计传播主题和创作传播内容，设计传播节奏和活动，匹配相应的媒体资源等。 第三部分是执行规划。 一个是时间排期，每个Campaign的具体时间分配和负责人员安排，以及最重要的预算分配。 这就是年案。
但我大概从年起就不再帮我服务的客户做
年度了，当时我就认为年案已经过时了。花费了巨大心血和, 英国电话号码列表 时间做出来的年案常常闲置在电脑里，或者执行一两个月就改策略了。这一方面是因为规划中的年案常常与企业的实际状况脱节，比如企业预算不够，执行力不足做不到，或者传播方案与销售渠道不匹配，与企业日常化的经营行为没有衔接等。 另一方面更大的原因是，时代变化太快。每天都有新的热点，社会文化不断变迁，品牌策略和传播也要跟着改变。根据热点来规划Campaign往往会因为新的热点出现，而只好重做，几个月前规划好的年度方案很快就变得不合时宜。这是我们前面讲过的，Campaign出现的问题。
所以我当时建议客户只给年案做个
核心策略和基本的框架，定了传播的基调，但不做具体, 行銷清單 的执行方案。执行方案只做最近一个季度的，在保持主线不变的基础上，随时调整，随时优化。 这个基本的框架和主线，首先应该根据场景，而不是根据热点来确定一年做哪些Campaign。用场景来融合热点，而具体追哪个热点、如何追，则根据形势临时策划。追热点对企业不一定有价值，关键是找到带有消费场景的热点。 因为场景和消费者的需求与痛点、企业的销售场所与渠道强相关，锁定场景能直接推动企业的增长。
